这些HR，请你不要做员工福利！

“给员工发福利”，如今已成为惯例。福利，是企业激励与保留人才的绝佳法宝。然而，只要“发福利”就一定能取得好的效果吗？未必！

如果你像下文中的HR一样，那么美世顾问建议您：

 薪酬福利专员Anna

Anna刚从普通行政正式升职为薪酬福利专员。顶着“专”字，就应该立即树立自己的专家形象，Anna决定从职工福利设置入手。

通过一系列“明察暗访”，Anna把公司全员的喜好全都摸清了，洋洋洒洒列出了全年员工福利项目的清单，满满两页，全无重复。

结果，却被老板毫不留情地否决：

“每个礼拜都发礼品、做活动，你难道要把公司变成游乐场？”

“能不能先想想做福利的目标是什么，然后有一个总体的规划？？”

  某上市公司HR经理小李

2020年因疫情影响，许多公司节衣缩食，小李所在的公司也不例外。作为HR，自然要为公司控本节流出一份力。于是，小李便砍掉了一些自认为可有可无的员工福利，比如，

刚开始，员工都表示理解与支持，直到…小李的刀开始挥向惠及员工家属的保险方案… 这引起了许多员工的强烈不满，有员工直接去老板那里投诉，老板责令小李重新审视所有的福利方案......

小李很沮丧：

自己明明是为公司省钱，为什么连老板也不和自己一条心？

 福利经理Angela

Angela也是HR，她和小李正相反，她认为省什么都不能省员工福利。Angela对员工福利进行了严密的规划和设计，确保员工福利的种类齐全，并且在目标设定上也与公司高层达成了一致。

节假日礼品一个不少，体检与保险全都安排上，家庭日、健康跑、团队拓展统统不缺......Angela忙得不亦乐乎。在健康跑活动结束后的一天，Angela却在茶水间听到同事议论——

“哎，平时工作这么忙，竟然还要被拉去跑步，腰酸背痛的。”

“就是，HR总是喜欢折腾我们，怎么从来没见他们给我们发福利？！”

Angela瞬间心凉了半截，这，还叫没发福利？